Richard se pencha en avant. « Clara, qu’est-ce qui te fait croire que ta mère peut faire ce travail ? »
Clara sourit faiblement. « Parce qu’elle le fait déjà. Elle gère notre maison comme une entreprise. Elle suit les dépenses, planifie les factures et économise pour ce dont nous avons besoin. Quand notre propriétaire a augmenté le loyer, elle a négocié. Elle dit que les chiffres ne font pas peur si on les respecte. Elle serait la meilleure analyste, car elle a résolu des problèmes concrets toute sa vie. »
Ses mots, simples mais puissants, ont eu un impact auquel aucun des dirigeants ne s’attendait.
La voix de Margaret s’adoucit. « Clara, où est ta mère en ce moment ? »
Elle est au restaurant. Si elle quitte son poste, elle perdra son travail. Mais hier soir, elle a dit qu’elle aurait aimé avoir une chance de faire ses preuves. Alors je suis venu.
Le silence régna dans la pièce jusqu’à ce que Richard demande : « Seriez-vous prêt à nous montrer quelque chose qu’elle vous a appris ? »
Clara hocha la tête. Dans son carnet, elle expliqua comment sa mère classait les dépenses en trois groupes : les besoins essentiels, les envies et les objectifs d’épargne. Elle donna des exemples de la façon dont elles géraient le loyer, les charges et les courses tout en mettant de côté suffisamment d’argent pour acheter un ordinateur portable d’occasion.
À la fin de son discours, les dirigeants ne se contentaient pas de faire plaisir à un enfant : ils l’écoutaient attentivement.
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